谛听、沟通与管理,这都是修行

经过简单测试,很容易的就发现我是一个兼于蓝橙个性之间的好同志。通过个性、文化、心态、情绪、行为几个特征点,很快就认识到自己的不足,虽然还有些小优点可以沾沾自喜。但是几个对角线维度的缺陷行为,确实是曾经发生矛盾、坎坷、停滞的等各种问题的诱因,并且在个人生活、工作学习、团队沟通与项目执行中偶有出现。随着需要交流的人越来越多,沟通手段越来越多,不能总要求与志同道合的同志一起共事,寻找那种可遇而不可求的超能团队。
虽然学习的时间没多久,还没能坚持到第二十一天,在需求、研发、销售以及简单的办公事务中目前来看,还不能说是立竿见影、效果显著,但是明显在沟通上面更加愉悦更加轻松。也希望公司各部门都通过这样的方式进行沟通交流,从上到下的发挥4D全能的思维方式,摒弃个性维度中不足方面,用积极、正能力的态度百分百投入一起建设卓越团队,努力达到所作出的承诺。
在心态做到基于现实的乐观、积极、不自卑、不自怨,工作不是爱好,总有各种结果不被个人所左右,但是我们不能选择命运,但是可以选择对待命运态度。时时保持感恩,正视周围所有的事,珍视周围所有的人;不要总要求公司能提供什么什么环境,而是问问自己能为公司创造多少价值。对事要求自己使用批判性思维,进行换位思考,多反思与包容,并对对方的包容进行感谢。
通过公司组织的培训后,借着培训内容转达的机会,迅速就号召了小组成员开展了自评与互评。4D系统读书活动也是一个好话题啊,大家没有学习之前,作为一个蓝色为主导思维的小组长,我可能很难也不会主动与大家深入的讨论到相互感谢、共同利益等事宜。通过短短的茶歇时间,重新认识周围的同事,发现他们的优点,了解他们的需求。借这个学习的机会,大家更敞开了心怀,可以不用严肃的讨论自己的缺点与毛病,在这种非正式场合进行欣赏和感激,甚至化解以前的误会与矛盾,让团队更有了凝聚力与活力。在之后在有争论的时候,不再将问题隐瞒、相互指责,而是转换背景的方式来解决问题,从自己开始检讨。通过轮流戴帽子的方式进行换位思考,将事情讨论的更加彻底、考虑更加全面。能够感觉到团队背景与大家个性与行为的转变,推动了目标的实现。
同样4D系统的神奇之处,就是能够用于工作与生活,这极大的提高了4D思维的使用率,也能让我随时都处于洞察力练习状态,多方面觉察能力与换位思考能力,对于家人更加的体谅与感激,让工作与生活更和谐融洽。
4D系统的思维,需要长期的坚持,我们只能尽力去让自己在四维中更加均衡,但不求每件事情这样客观冷静,也不能这样要求。也许这样生活中会失去了少许随性、浪漫与意外惊喜,收放自如的使用才是作者的本意,这是一种修行。