QNAP 212P 使用心得
关于PMP的学习笔记与心得
今年下半年为了结束每天看综艺、电影、打PS4的日子，两口子都报了PMP的学习与考试，也算是充电了。之前工作多多少少接触过很多项目管理的事情，一直以为从事的就是项目管理。经过系统的培训学习下来，发现之前工作缺失太多，虽然经验教训也得出来了“良好做法”，有点感觉浪费时间太多了。
首先还是感谢PMI这个组织总结了怎么多经验秘籍，真可谓是前人百年的血泪史啊。考试证书什么的估计没啥太大价值，但是完整的系统的学习一下理论知识，对于非管理专业的我还是很有收获，属于常识性能力提升。关于PMP考试备考什么的帖子文章太多，我也不打算来个全系统的介绍，仅仅是对我个人有所受益的部分进行记录与分享。并限定在我所在的行业与环境中，也就是事业环境因素限制下。
基本思维，以前做事自认为考虑全面，但是经常会有选择性忽视，其实也算一种“裁剪”。但没有明确的指导思想，至少现在明确知道是需要在：范围、时间、成本、风险、人力、质量、沟通、采购、干系人9个方面进行全局考虑计划。
需求跟踪，在实际工作中由于岗位、部门、组织的繁多，KPI、收入、工资、预算的混乱，导致需求的来源、确定、执行、验收、效益都是糊涂账。成功的需求不用多说，更多的是半途而废的被人遗忘的需求比较痛心。整个需求跟踪矩阵确实解决了一部分问题，我也计划在明年推动这个环节的改造和执行。
质量保证，这个事情是个岗位跨度很大的麻烦，在大型项目中比较好解决，经常属于一把手决策，领导就是有经验。可是在中小项目时，各种主观和客观原因导致木有人愿意去发起和执行质量保证这个事情，效率太高可能就会导致人员闲置了。但是回头一看，很多无效的工作和问题都是可以避免的，这是一个需要大量经验才能达到效果的事情。
风险识别与控制，风险识别这个事情不能说我们以前不做，而是太经常做了。找茬和泼冷水简直是拿手好戏啊，只是可惜木有标准的定性与定量基准。导致全体在风险识别上面都比较混乱，甚至产生恐慌。另外风险应对计划这个事情是好事也是坏事，大部分人提出风险不说如何防范，个人价值何在；但是如果没有应对计划就不提出风险，好像最近几次航空公司出事都是这个原因。
未完待续……
首先还是感谢PMI这个组织总结了怎么多经验秘籍，真可谓是前人百年的血泪史啊。考试证书什么的估计没啥太大价值，但是完整的系统的学习一下理论知识，对于非管理专业的我还是很有收获，属于常识性能力提升。关于PMP考试备考什么的帖子文章太多，我也不打算来个全系统的介绍，仅仅是对我个人有所受益的部分进行记录与分享。并限定在我所在的行业与环境中，也就是事业环境因素限制下。
基本思维，以前做事自认为考虑全面，但是经常会有选择性忽视，其实也算一种“裁剪”。但没有明确的指导思想，至少现在明确知道是需要在：范围、时间、成本、风险、人力、质量、沟通、采购、干系人9个方面进行全局考虑计划。
需求跟踪，在实际工作中由于岗位、部门、组织的繁多，KPI、收入、工资、预算的混乱，导致需求的来源、确定、执行、验收、效益都是糊涂账。成功的需求不用多说，更多的是半途而废的被人遗忘的需求比较痛心。整个需求跟踪矩阵确实解决了一部分问题，我也计划在明年推动这个环节的改造和执行。
质量保证，这个事情是个岗位跨度很大的麻烦，在大型项目中比较好解决，经常属于一把手决策，领导就是有经验。可是在中小项目时，各种主观和客观原因导致木有人愿意去发起和执行质量保证这个事情，效率太高可能就会导致人员闲置了。但是回头一看，很多无效的工作和问题都是可以避免的，这是一个需要大量经验才能达到效果的事情。
风险识别与控制，风险识别这个事情不能说我们以前不做，而是太经常做了。找茬和泼冷水简直是拿手好戏啊，只是可惜木有标准的定性与定量基准。导致全体在风险识别上面都比较混乱，甚至产生恐慌。另外风险应对计划这个事情是好事也是坏事，大部分人提出风险不说如何防范，个人价值何在；但是如果没有应对计划就不提出风险，好像最近几次航空公司出事都是这个原因。
未完待续……