二十一世纪的第一个十年已经来到了，我在互联网这个行业也已经工作了六年。作为一个计算机与互联网爱好者，为我的爱好与岗位已经学习了十三年。大学的专业是凭着我对计算机的热爱而选择的，毕业以后，我坚持了我的选择。这是一个不太聪明的选择，业内有句俗话，把爱好当成了工作，就失去了爱好。多年后，每当我工作之余，已经不太乐意去面对屏幕。互联网行业的日新月异的变化革新，也常常让工作的心情与态度一年一年的反复，一直在激情、低落、激情、低落的状态上荡漾。这全部都因为我所从事的行业所决定的。虚拟的互联网、摸不到的互联网，代码与工作质量的高低只有你自己知道，其他人更多的是关注结果而不是过程，敷衍了事还是认真对待，全凭自己的职业道德和兴趣爱好来支撑。可能工作的第七年就是这样的纠结，是顺从工作的环境还是坚定自己的信念与操守，这样的无奈与伤感。正当我在经历习惯性的低落月份时，公司送来了阅读任务：《邮差弗雷德》和《优秀员工的工作习惯》。故事很感人，如同以前自己看过的《送给加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》等等，一样的激励人心，感人心魄，无愧于经典的畅销洗脑书。但对于我目前的工作状态和心情，简直是非常及时。让我感动之余，相对以往读过的书更有贴近自身，鼓气加油的感觉。让我重新认识我自己的职业与岗位，它让我如此的喜爱，因为这是我的选择，我所热爱的互联网。别让自己无形中，活在对一切的不满中，让自己快乐满意起来，以自己出色的表现赢得身边每个人的满意！工作给我带来了快乐和尊严，我同样也要回报给工作以尊严，让每一天都成为我的代表作！让每个项目都骄傲的列上简历，不要成为自己都嫌弃的狗屎。
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弗雷德是美国邮政一名普通邮差，毫无出奇之处，在这个世界的每个地方都有人正在从事各种各样的工作。但他的真诚和热情却溢于言表。在平凡的岗位中，别人看成是枯燥乏味的苦差，他却做得如此超凡脱俗。他的成功之处在于通过自己的想像力和创造力为客户提供超值的服务，每天如此，最后他实现了从平凡到杰出的跨越。邮差弗雷德的故事引起世界每个角落的关注，人们喜爱听他的故事，因为弗雷德是个提示，他提醒我们选择正确的榜样，激起每个人做像他那样的人。当我们面对新的工作时满怀向往，幻想着有多么的刺激和新鲜。然而在这充满挑战的工作背后仍有极为困难的事等着我们去解决。这就需要及时发现工作中存在的隐患，去动脑筋想办法，提出新的建议，不要让工作成为一种模式化的流程。哪怕不能采纳，相信对自己也是一种思想上的提高，激励自己。快乐工作，做好每一件事，善待同事，善待客户，真诚面对每一个人。像弗雷德一样，不计回报地向他人提供更多的服务，生活会回馈你所有！让工作成为自己的快乐，不是通过改换工作，而是通过改变自己的工作方式，这就是弗雷德的与众不同之处。邮差成千上万，对于他们中的大多数，它只是一份工作；对于某些人它可能是一个让人喜欢的职业；但只对少数几个弗雷德，送信将成为一个使命。工作的平凡或伟大取决于工作的人。
不久前，看见作者在推荐这本书，很是兴奋。特意跑到西单图书大厦去瞻仰了5分钟，发现有点不太对胃口。后来铺天盖地的看见作者的营销内容，将品质定位为二流。最近同事买了一本回来，再次瞻仰了5分钟，继续保留意见，虽然我一直没看过:)直到今天我才知道作者的良苦用心，书名的“人人都是产品经理”，原来他妈的这是一句骂人的话。只要是个人，就他妈能做产品经理。产品经理，就是那个认为10个女人就可以1个月生出小孩的人。靠经验做决策，拍脑袋定项目。我顶你个肺！╭∩╮（︶︿︶）╭∩╮
最近同事送了一本《超越平凡的人文摄影》，随便翻翻发现不是很惊艳，爬到豆瓣上看也是没人好评。今天又慢慢的看了一半，觉得还是有很多地方可以学习、借鉴、羡慕的。起码作者的牛牛的机器、去过的地方，都是我没有的，还有就是他那充裕的时间来完成拍摄想法。周末去了一趟海边，景色不算美轮美奂，没有美酒、没有咖啡、没有椰林醉斜阳。但是创作的空间还是非常大，可以拍摄的题材也非常多，总的来说要出好片还是非常容易的。可惜行程有点匆忙和模特有点缺乏耐心和喜欢现场删照片，导致每张片子都没经太多时间的思考和揣摩，这也是我每次出行拍片常犯的一个毛病，缺乏计划。看来摄影是个孤独的活，下次出行之前，还是先写需求报告吧！下月初去坝上的机会，一定要好好策划一下。
最近的日志反复提到一个词就是“闲”，不是游手好闲的闲，而是工作量开始倾向业内平均水平。瞎忙的时间越来越少，用于思考的时间越来越多。因为自己想歇，就没有用自己大脑来琢磨什么。于是就开始清理近两年收购的图书，经常是朋友推荐，然后匆匆买进，然后翻阅几页就变藏书了。现在争取每天都能有阅读。顺手就拿了这本“瞬间之美”，没挑什么技术入门提高类的，怕一本书又读几个月。但是没想到这本书竟然不到两个小时就读完了，但并不说明这本书没有什么可读性。作者 Robert Hoekman, Jr. 是一名交互设计师和易用性专家，工作经历很多，而且以前竟然也做过Flasher。和我的职业经历非常相似，所以我决定认真阅读，但是没翻一小时，竟然发现已经读了一半。第二天更是半小时神速通览全本，我都怀疑是不是自己很久没读书了，看书是跳跃的扫读。我还特意花了10分钟复读，生怕有漏掉的菁华。但是最后的结论就是：作者80%的经验/方案，我很久前就思考并采纳了；10%的方案不符合国情，被我当场画叉；10%则是感触良多，以前是完全没有考虑过，甚是后悔。虽然书不是很贵，但是只有10%的内容收获，有人可能觉得不是很值。但是如果这本书是用户体验设计的，则已经觉得很划得来了，哈哈。不过今天看看大家的评价也都差不多，确定自己属于业内水准，很是欣慰。
读书总结加个人心得与个人工作流程经验分享如下：
1.页面设计最好还是在功能逻辑确定后再开始
有相当多的同志还是在被该死的产品经理、开发人员要求直接出设计稿，然后产品经理再过来马后炮（业内真实情况）。虽然被人玩弄，要去完成兼职产品设计/策划，但是自己也不应该模糊这个步骤。尽量做到定好设计目的，完成线稿，再做设计。不然会被你那天马行空的设计把页面拐到鬼知道的死胡同里面去。最后再被领导提示到“再大气点”，最后变成一个狗血页面上线。
也许你会说，这个道理谁都知道。那为什么页面效果还是不怎么样呢。那是因为你坚持的不够彻底，或者因为有领导的存在，哈哈哈。大部分人认为在心中打腹稿（线稿）就可以了，我强调的是一定要出“讨论稿”，强调的是讨论。如果你连和领导讨论的权利都没有，那就别白费功夫了。
2.大量的数据让设计稿具有“讨论性”
有了功能线稿文件，怎么样确定这是正确的用户体验方案呢？而且让这份文件进入领导的法眼呢？
大家可能都读过《Don’t Make Me Think》，设计第一原则：不要替用户思考！所以领导是英明的，领导怎么会和你来讨论你的个人意见呢，砖家也是人。所以大家不要太执着于自己的设计稿，不要打死不同意修改。领导这个时候是用户，他能投1/60亿的一票，但是你不能。所以你需要出具大量的数据和学习分析数据，就像Google Toilet服务一样，根据排泄物成份分析你的喜好来推荐餐厅。书中有几个简单的分析案例，大家可以借鉴，更高级的部分估计要去认真做经分挖掘了。
作者还提到了一个最重要的数据，就是“领赏”数据，大家可能都忘记了设计人员也可以去讨论这个话题。我还以为只有SEOer才每天盯着数据曲线，原来设计者也可以挽救整个项目。很抱歉，因为我是一个SEO爱好者。
3.当方案确定实施前，过渡工作很重要
可能大部分同志（包括我）的大部分项目都是一次性，即是完成以后就永远封存，或永无休止的改版，所以对于这部分的工作做的不太专业。经常是理所应当的认为，我是设计者，我可以任意控制页面的布局、按钮的大小，从来没有为用户思考过丝毫。只要不是换皮肤就不叫改版，以为所有人都会这个改动叫好，等等恶劣习惯。现在觉得自己是蠢得到家，把项目当成自己Blog了。几千万的用户陪我和某些人一起折腾。唉，淡定、淡定，真是惭愧 -_-!!!
4.上线以后还可以Undo的
方案确定上线以后当然就是继续收集数据，然后反复2-3-4-……-2-3-4步骤，这才是UE设计的无间炼狱。如果你不想反复如此，就是选择Undo，互联网就是好，这都可以撤销，要是其他行业早就不能翻身了。百度贴吧改版就是经典案例，公关部门和技术部门撤回神速，同时也让百度UED回归人类。如果要数最牛的，当然是网易新闻频道，改了N年竟然还敢改回来。承认错误也需要勇气，更难得的是为同行拿到了亿万用户数据来证明“错误”。
以上是我个人意见，希望大家也能从本书中获益良多，忽然觉得真的很值！
