万金油也是油@Tenlin

　　最近换了一台 ThinkPad X240，换成 Win8.1系统以后，发现无线网络丢包严重，经常卡顿断线，试过多个驱动以后还是不太如意。仔细研究驱动配置，情况得到改善，至少能够正常使用了。
　　打开设备管理器，选择无线网卡，我的网卡是低配的 Realtek芯片名为 2x2 11b/g/n Wireless LAN M.2 Adapter。
　　将高级选项中的 802.11d 值改为启用，WiFi Config的值改为 WiFi，顺便把电源管理里面允许计算机关闭此设备以节约电源取消。
　　我的驱动版本是 2012.7.1231.2013

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把主机换到了香港，恢复了博客访问，感动中国。

　　我这个域名都已经备案7年了，今天服务器主机提供商竟然说我的备案记录被删除了，导致服务器被封。这是唱哪出啊，吓的我以为身份证被注销，要被跨省了～～～

　　有同志说二维码是界面迄今最丑陋的技术。如果用篆刻来表现，一下就高端大气上档次了，是不是有点文物的感脚了！

邮箱+微博+网站

　　中国电信天翼开放平台出来有大约一周年了，终于有些吸引人的地方。
　　1.天翼帐号
　　中国电信的统一认证能力，使用天翼帐号登录才能进行用户授权，获取用户的地区、手机号、邮箱等资料。基本上不要再考虑验证用户手机真伪和准确性，会员制的产品比较适合。
　　如果你的用户都主要来自天翼帐号生态圈，单点登录和联合认证功能，也是大大提高注册率。
　　2.短信验证
　　如果你不相信天翼帐号提供的手机身份，还可以使用短信验证的方式确认注册者的手机畅通情况。而且这个服务目前是免费的，并且接口完善，让中小网站也能享有短信通道和验证能力，对付水军和虚假用户很是方便。
　　3.个人云存储
　　如果想做一些个人存储类的产品，又暂时没有好的赢利点，天翼云也是一个不错的选择。对于存储空间和速度，需要自行判断了。
　　4.移动支付
　　如果主要用户群是中国电信翼支付用户，为何不加上这个通道。
　　5.短地址服务
　　虽然微博、126、google都提供短地址服务，但是189.io的域名，会让你的产品有点运营商背景的赶脚，尤其适合针对中国电信用户展示，不过注意风险和审查制度。
　　6.其他
　　天气预报、语音识别、文字识别类的产品与其他开放平台差异不大，不过我倒是很期待能够开放IP地址查询功能，电信一定是做的最好的，到时候扒一套就能卖钱了。

　　使用心得
　　1.估计盈利模式和服务对象不太明确，大部分能力是由不同公司提供，响应速度不太一致，升级频率较高。
　　2.其他平台提供的收费能力，天翼开放平台变成免费了，到底是战略决定还是资源优势不太明确，能否长期免费存疑。
　　3.应用审批流程巨长，一般提交上线需要5-8天。另外千万不要先选择能力进行测试账号开发，完成后再提交上线。因为很可能到上线的时候拒绝提供部分能力，导致上线失败。

　　今天发现全站URL在加载完毕后会替换为主域名+ "#gsc.tab=0"，还以为是被黑了，发现已有人在讨论这个bug了。
　　估计影响了全球的使用了GG服务的用户，另外意见很大的是付费用户，目前我测试发现搜索结果页还是正常，估计统计功能会受到影响。讨论地址如下，貌似从最开始发现已经过去了20小时还未修复，群众纷纷表示影响不大。
　　http://productforums.google.com/forum/#!topic/customsearch/1I2OATAx3xk

　　受到影响的功能无非就是：
　　1.手动刷新会回到网站首页。
　　2.收藏夹功能失效，全部收藏网站首页。
　　3.分享类工具部分受到影响，声明在前的URL正确，插件类的URL全部为首页，如剪藏。
　　4.统计功能和搜索引擎收录未知。

　　2013年4月3日13:56:18已修复

　　Logitech K760是一款Mac、iPad、iPhone 专用的光能供电便携式键盘，其实对Android和Windows支持也没用任何问题。不过Mac系统在蓝牙方面的配对切换能力确实比Windows管理好很多，所以K760的即刻切换功能（Logitech Easy-Switch）的切换自如仅仅是说对于Mac、iPad、iPhone甚至Android，Windows就不用尝试了。
　　我不小心意外得到了2套K760键盘，一套在家用于全套Apple设备，使用毫无问题。另外一套用在公司搭配ThinkPad使用，使用的很痛苦。经常不小心切换，然后反复删除、配对。另外K760的键盘布局也是Mac系统布局，很难适应过来。幸好我发现了一款WOW专用软件：移花接木4.1，可以将option与command对换，变成Windows键盘布局，只需占用2mb内存。

　　虽然K760在Windows系统中已经将菊花键变成了Win键，但是还是失去了截屏、暂停等等，以及不痛快的F1-F12。

　　花了七个月时间，终于读完了这本书，或者说是基本领悟。这是一本值得花时间去细读的好书，唯一的缺点，就是作者太过牛逼，书中所述的人员与流程基本对部分国内公司来说就是一个乌托邦，这也是为什么我竟然会读了七个月。首先对超级团队的无限向往，憧憬找到志同道合同伙，被现实打击失落的孤独自怜，最后重新振作看完全书。这边书的语言非常精炼，两百页的内容基本上已经无法提炼，我也不打算写个总结和分享，只希望出Kindle版本的时候入手一本。
　　书上说的产品设计部分的方法、流程，基本上我们没有一个遵守。至少在我们这，产品是个很随性的东西，只有研发部门、财务部门为了保护自己，设计了大量不灵通的业务流程。稳健的瀑布流让各个部门奉为法宝，也不指望产品经理能拥有多大权利和承担丁点责任。
　　这本书终究还只是一本产品经理启示录，产品经理必将指引化作努力，告知团队大众，证明是上帝赐予启示的见证人，以产品为中心的团队，主将赐福予他们。