Logitech K760 键盘使用心得

  Logitech K760是一款Mac、iPad、iPhone 专用的光能供电便携式键盘,其实对Android和Windows支持也没用任何问题。不过Mac系统在蓝牙方面的配对切换能力确实比Windows管理好很多,所以K760的即刻切换功能(Logitech Easy-Switch)的切换自如仅仅是说对于Mac、iPad、iPhone甚至Android,Windows就不用尝试了。
  我不小心意外得到了2套K760键盘,一套在家用于全套Apple设备,使用毫无问题。另外一套用在公司搭配ThinkPad使用,使用的很痛苦。经常不小心切换,然后反复删除、配对。另外K760的键盘布局也是Mac系统布局,很难适应过来。幸好我发现了一款WOW专用软件:移花接木4.1,可以将option与command对换,变成Windows键盘布局,只需占用2mb内存。

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  虽然K760在Windows系统中已经将菊花键变成了Win键,但是还是失去了截屏、暂停等等,以及不痛快的F1-F12。
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读《启示录-打造用户喜爱的产品》有感

  花了七个月时间,终于读完了这本书,或者说是基本领悟。这是一本值得花时间去细读的好书,唯一的缺点,就是作者太过牛逼,书中所述的人员与流程基本对部分国内公司来说就是一个乌托邦,这也是为什么我竟然会读了七个月。首先对超级团队的无限向往,憧憬找到志同道合同伙,被现实打击失落的孤独自怜,最后重新振作看完全书。这边书的语言非常精炼,两百页的内容基本上已经无法提炼,我也不打算写个总结和分享,只希望出Kindle版本的时候入手一本。
  书上说的产品设计部分的方法、流程,基本上我们没有一个遵守。至少在我们这,产品是个很随性的东西,只有研发部门、财务部门为了保护自己,设计了大量不灵通的业务流程。稳健的瀑布流让各个部门奉为法宝,也不指望产品经理能拥有多大权利和承担丁点责任。
  这本书终究还只是一本产品经理启示录,产品经理必将指引化作努力,告知团队大众,证明是上帝赐予启示的见证人,以产品为中心的团队,主将赐福予他们。
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启用Google站内搜索

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  呵呵,我的博客文章已经变成我自己的开放式内容管理工具了,对搜索功能要求越来越高,BoBlog的搜索功能基本上忽略不计。今天顺手把搜索功能换成了Google的站内搜索,竟然发现已经变成本页浮层显示了,Google的持续改进能力确实值得称道。
  在Android Chrome测试,移动端的表现比较糟糕。

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2014.4.1 因为墙,此功能已废
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全面升级至HTML5,值得肯定

  春节花了2天时间学习研究HTML5,顺便把整个博客的前端代码重写,全部升级为HTML5+CSS3,也意味着不在对IE6、7等对HTML5不友好的浏览器进行支持,如各位不能正常阅读请见谅。
  另外整个博客的皮肤也进行了全面调整,第一次彻底的对BoBlog程序进行修改优化,更加适应现在主流的屏幕,以及对移动设备支持更好。因为对源码改动较大,不仅仅是template级别的编辑,所以大家也不要找我要皮肤包什么内容了。砍掉多余功能就变成轻博客了,哈哈。

  这也是我唯一参与的纯HTML5的Web站点,当前此站点情况如下:
  1.移动设备用户占比达13.1%。比预期的要多。
  2.浏览器分布Chrome:48.95%、Internet Explorer:21.94%、Safari:5.95%、Firefox:7.98%。完全有理由升级至HTML5。
  3.设备分辨率1280px宽度以上用户达到89.12%。分辨率并没有出现越来越大,停留在5年前的水平。

  对于HTML5新特性的使用情况:
  1.html标签语义化全面执行,Web上无任何改观,移动设备作用明显,搜索引擎结果暂未得出。
  2.离线存储、位置定位、Canvas完全没有使用,暂时没想出革命性功能来利用。
  3.CSS3的意义仅仅是对前端人员减负和节省流量,有效的降低了皮肤类的div标签滥用。
  4.多媒体功能、HTML的图表让博客发布系统的能力更加与强大方便。

  语义化的标签,解析更加完美,没有CSS的也不影响阅读

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  总之对于本站全面升级至HTML5,值得肯定!
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《触动人心-Designing Great iPhone Apps》读后感

  题外话:每个新年以后都有一个雄伟的计划,然后就忘到九霄云外。最近看到牛人都还在不停买书、读书、晒书,触动人心啊。我有啥资格不继续读书……
  回到本书,之前很多人推荐过,因为工作上一直没有正式转向移动端,只是自娱自乐的玩玩,最近才来借阅细读。
  初看标题觉得这是一本关于iPhone应用设计集锦或者是充满大量巧妙构思创意图书,最后发现这一本iOS标准控件解读指南,当然也有大量的真实商业应用案例佐证。
  中心思想是:为让大家正确的理解水果公司对于每个控件设计的原因,以及希望应用在的场景;纠正各文化以及不同设计水平人对于控件使用误区,指导编码人员遵循GUI规范与设计理念。准确说这是一本工具书,一本在开发与产品设计中值得反复查阅的手册。
  因为这本书是借的,所以没法留在身边等到开发与设计过程中再来回顾,除了具体控件巧妙采用的方法外,总结了作者几点主要精髓:
  1.强调目的性
  给谁用、在哪用、为什么要用、能干啥。
  2.强调移动性
  高效、精简、细分市场。
  3.平凡就是失败
  个性化、有档次、突破标准控件。
  ……

  虽然作者的分析与讲解很精彩,而且大量的案例让你心服口服,但是这究竟是不是事后诸葛亮呢,谁也无法判断。但是在产品设计过程中,这本书一定会节省很多摸石头的时间,至于能不能突破案例的思想,领进门了就好。触动人心还是昙花一现,产品的生命力终究还是看综合力量。

  文中有大量鸡汤触点,分享如下:
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全国人民代表大会常务委员会关于加强网络信息保护的决定

(2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过)

  为了保护网络信息安全,保障公民、法人和其他组织的合法权益,维护国家安全和社会公共利益,特作如下决定:
  一、国家保护能够识别公民个人身份和涉及公民个人隐私的电子信息。
  任何组织和个人不得窃取或者以其他非法方式获取公民个人电子信息,不得出售或者非法向他人提供公民个人电子信息。
  二、网络服务提供者和其他企业事业单位在业务活动中收集、使用公民个人电子信息,应当遵循合法、正当、必要的原则,明示收集、使用信息的目的、方式和范围,并经被收集者同意,不得违反法律、法规的规定和双方的约定收集、使用信息。
  网络服务提供者和其他企业事业单位收集、使用公民个人电子信息,应当公开其收集、使用规则。
  三、网络服务提供者和其他企业事业单位及其工作人员对在业务活动中收集的公民个人电子信息必须严格保密,不得泄露、篡改、毁损,不得出售或者非法向他人提供。
  四、网络服务提供者和其他企业事业单位应当采取技术措施和其他必要措施,确保信息安全,防止在业务活动中收集的公民个人电子信息泄露、毁损、丢失。在发生或者可能发生信息泄露、毁损、丢失的情况时,应当立即采取补救措施。
  五、网络服务提供者应当加强对其用户发布的信息的管理,发现法律、法规禁止发布或者传输的信息的,应当立即停止传输该信息,采取消除等处置措施,保存有关记录,并向有关主管部门报告。
  六、网络服务提供者为用户办理网站接入服务,办理固定电话、移动电话等入网手续,或者为用户提供信息发布服务,应当在与用户签订协议或者确认提供服务时,要求用户提供真实身份信息。
  七、任何组织和个人未经电子信息接收者同意或者请求,或者电子信息接收者明确表示拒绝的,不得向其固定电话、移动电话或者个人电子邮箱发送商业性电子信息。
  八、公民发现泄露个人身份、散布个人隐私等侵害其合法权益的网络信息,或者受到商业性电子信息侵扰的,有权要求网络服务提供者删除有关信息或者采取其他必要措施予以制止。
  九、任何组织和个人对窃取或者以其他非法方式获取、出售或者非法向他人提供公民个人电子信息的违法犯罪行为以及其他网络信息违法犯罪行为,有权向有关主管部门举报、控告;接到举报、控告的部门应当依法及时处理。被侵权人可以依法提起诉讼。
  十、有关主管部门应当在各自职权范围内依法履行职责,采取技术措施和其他必要措施,防范、制止和查处窃取或者以其他非法方式获取、出售或者非法向他人提供公民个人电子信息的违法犯罪行为以及其他网络信息违法犯罪行为。有关主管部门依法履行职责时,网络服务提供者应当予以配合,提供技术支持。
  国家机关及其工作人员对在履行职责中知悉的公民个人电子信息应当予以保密,不得泄露、篡改、毁损,不得出售或者非法向他人提供。
  十一、对有违反本决定行为的,依法给予警告、罚款、没收违法所得、吊销许可证或者取消备案、关闭网站、禁止有关责任人员从事网络服务业务等处罚,记入社会信用档案并予以公布;构成违反治安管理行为的,依法给予治安管理处罚。构成犯罪的,依法追究刑事责任。侵害他人民事权益的,依法承担民事责任。
  十二、本决定自公布之日起施行。
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Mac App Store无法更新的bug解决

  自从升级到那个有Mac App Store的系统后,发现原有的软件用这个来升级很方便。后来换了MBA,就发现再也无法更新了。

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  我怀着对着水果公司无比美好的印象,试图通过客服来解决这个问题。然后就获得了下面的答复,自然没有解决任何问题。

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  折腾半年以后,我终于发现了这个:http://support.apple.com/kb/TS3640
  原来是我为了节能,把Spotlight的扫描区域全部取消,并屏蔽了对整个硬盘的扫描。开启扫描以后,我终于又可以使用Mac App Store了。但是为了节能,我还是继续关闭了Spotlight,因为这个牛逼的功能只是懒人用的,对于有分类强迫症的我来说,毫无意义。只很鄙视关闭Spotlight竟然会导致Mail的搜索功能失效。

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  还有一个结论就是:水果公司的中国区客服是外包的!外包不靠谱啊啊啊~
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2012年,我的天蝎座工作心得

  1.用120%的心思完成100%的工作
  风险系数[10]
  大家都用60%的心思去完成30%的工作,就不要再继续傻傻的用200%精力去完成150%的工作。一定要学会鉴定,什么该干什么不该干,不要是因为你会干就你干。也别想舒服,好好的用120%的心思完成100%的工作吧,你和他们不一样~

  2.特殊性人才的使用
  风险系数[8]
  当团队出现特殊照顾人群的时候,要么冷藏、要么拒收。如果迫于压力一定要安插进来,一定不要安排任何工作内容。因为特殊的照顾安排少量的工作,将会严重引起团队问题,经过蔑视、抵触、敌视、攀比、效仿,最终导致整个团队特殊化,大家不是积极的开展工作,而是比谁更会偷懒。

  3.学会面对垃圾结果
  风险系数[4]
  作为追求卓越的天蝎座,曾经无法忍受马马虎虎的一切,每次对方都是甩手给我来承担完善、责任、风险,最后累的半死还要来让对方评价。直到后来有人人偷偷告诉我,在这里要降低标准,差不多就得了。我为了轻松而忍着,直到最近有人跟我说,你不觉得你们这个做的像坨屎么。竟然还有人面对屎一样的结果,还会表示以公平、公正、公开的原则,作为本领域的权威表示认可签下大名,都不要脸了吗?我现在还无法权衡如何对屎的要求,很困惑!

  4.搞好老爷们的关系
  风险系数[6]
  财务、人力、工程采购等部门在工作中没有任何接触,但是总会在关键环节出来变成工作开展的不确定因素,而且永远不会有好脸色出现。千万不要尝试讲道理,永远记住他们永远是对的!

  5.维持个人品牌与信誉
  风险系数[6]
  无论工作量如何超标,时刻维持原则保持水准。如果达不到维持质量的时间,要么拒绝,要么加班。无论其他人是如何对待,坚决不允许千年道行一朝丧,宁愿得罪人,也不向低质量妥协!

  6.领导特别交办的任务
  风险系数[8]
  等级森严机构的特点就是领导特别多,常常接到非归属领导越级直接交办的任务。一定要让直接领导与其他同事共同进行参与,就算不需要,也要让别人有存在感,只有这样别人才会感觉到你的存在。秘密行动和特别任务这样狗血工作,会让人感觉你一直是在休闲。
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