之前写了两篇中国电信无线宽带使用心得，都是牢骚话。在去年五、六月份的时候，北京电信估计是疯狂扩张用户。无线宽带在我这成了摆设，投诉了3个月，没点改善。终于在半年后无线宽带可以正常使用了。最近搬家后没有免费Wifi了，只能一台机器上网了，经常拔插很不爽。用无线路由也不是很靠谱，因为上网的机器经常变换，网关也不好定，还要自己修改IP。幸好现在只用2台机器上网，想到了用双机Wifi对联，速度非常不错，还节省了路由的电费。不过明显感觉到，中国电信的网络升级了。掉线的几率降低了80%，上网速度达到了心理承受标准。看样子今年到期可以考虑续费，希望有优惠政策出台。顺便给大家简单提提这个Wifi对联方案，还有以前的USB线、双绞线和蓝牙对联方案。
1.双机无线Wifi对联方案
控制面板\网络和 Internet\网络和共享中心
点左边的设置连接或网络
点设置无线临时（计算机到计算机）网络
下一步
设置一个网络名，是字母就行。
安全类型用无身份验证。
选中保存这个网络。
点下一步。
然后搜索到这个网络就可以了
2.双机USB线对联方案
...
3.双机双绞线(自联网线)i对联方案
...
4.双机蓝牙对联方案
...
上次在新蛋网买个镜头，竟然是残次品，折腾半个月终于退款了。一时心软把余额留在的新蛋网，这次一次把余额花光，想来告别新蛋。谁知道这次直接10天还没拿到货，比淘宝商家效率至少低下5倍。现在每天一电话询问位置，联系了北京金安达和上海新蛋网，均是占线难打无法联系。据我个人癔想，北京金安达快递公司目前应该正在罢工，或者已经携带所有货物与款项逃跑消失了，并有大批配送员工在索要工资回家过年，司法工商部门已介入调查。目前事实情况是，卓越亚马逊、当当网和红孩子等网购公司也有金安达类似投诉。申请退货中，等待答复。
最近看新闻提到小孩用手机看书损害视力的事情，再此表示强烈反对。作为一个IT业从业12年的青年小伙，我很负责任的告诉各位：1.长时间使用计算机不会降低视力，我已经保持9年，平均每周使用计算机60小时。
2.使用手机上网看书不会降低视力，我使用手机打游戏8年/上网3年，使用Palm M505看书6年。
以上两条绝不虚构，可是。
3.使用PSP打游戏绝对损害视力，我使用1.5年，下降0.5。悲剧啊~~~~~~~
幸好医生告诉我们，这是由于用眼过度、视疲劳、睫状肌持续收缩痉挛导致的假性近视，只是我晚了15年。所以大家还是好好保护视力吧，还有更加脆弱的颈椎。
最近的日志反复提到一个词就是“闲”，不是游手好闲的闲，而是工作量开始倾向业内平均水平。瞎忙的时间越来越少，用于思考的时间越来越多。因为自己想歇，就没有用自己大脑来琢磨什么。于是就开始清理近两年收购的图书，经常是朋友推荐，然后匆匆买进，然后翻阅几页就变藏书了。现在争取每天都能有阅读。顺手就拿了这本“瞬间之美”，没挑什么技术入门提高类的，怕一本书又读几个月。但是没想到这本书竟然不到两个小时就读完了，但并不说明这本书没有什么可读性。作者 Robert Hoekman, Jr. 是一名交互设计师和易用性专家，工作经历很多，而且以前竟然也做过Flasher。和我的职业经历非常相似，所以我决定认真阅读，但是没翻一小时，竟然发现已经读了一半。第二天更是半小时神速通览全本，我都怀疑是不是自己很久没读书了，看书是跳跃的扫读。我还特意花了10分钟复读，生怕有漏掉的菁华。但是最后的结论就是：作者80%的经验/方案，我很久前就思考并采纳了；10%的方案不符合国情，被我当场画叉；10%则是感触良多，以前是完全没有考虑过，甚是后悔。虽然书不是很贵，但是只有10%的内容收获，有人可能觉得不是很值。但是如果这本书是用户体验设计的，则已经觉得很划得来了，哈哈。不过今天看看大家的评价也都差不多，确定自己属于业内水准，很是欣慰。
读书总结加个人心得与个人工作流程经验分享如下：
1.页面设计最好还是在功能逻辑确定后再开始
有相当多的同志还是在被该死的产品经理、开发人员要求直接出设计稿，然后产品经理再过来马后炮（业内真实情况）。虽然被人玩弄，要去完成兼职产品设计/策划，但是自己也不应该模糊这个步骤。尽量做到定好设计目的，完成线稿，再做设计。不然会被你那天马行空的设计把页面拐到鬼知道的死胡同里面去。最后再被领导提示到“再大气点”，最后变成一个狗血页面上线。
也许你会说，这个道理谁都知道。那为什么页面效果还是不怎么样呢。那是因为你坚持的不够彻底，或者因为有领导的存在，哈哈哈。大部分人认为在心中打腹稿（线稿）就可以了，我强调的是一定要出“讨论稿”，强调的是讨论。如果你连和领导讨论的权利都没有，那就别白费功夫了。
2.大量的数据让设计稿具有“讨论性”
有了功能线稿文件，怎么样确定这是正确的用户体验方案呢？而且让这份文件进入领导的法眼呢？
大家可能都读过《Don’t Make Me Think》，设计第一原则：不要替用户思考！所以领导是英明的，领导怎么会和你来讨论你的个人意见呢，砖家也是人。所以大家不要太执着于自己的设计稿，不要打死不同意修改。领导这个时候是用户，他能投1/60亿的一票，但是你不能。所以你需要出具大量的数据和学习分析数据，就像Google Toilet服务一样，根据排泄物成份分析你的喜好来推荐餐厅。书中有几个简单的分析案例，大家可以借鉴，更高级的部分估计要去认真做经分挖掘了。
作者还提到了一个最重要的数据，就是“领赏”数据，大家可能都忘记了设计人员也可以去讨论这个话题。我还以为只有SEOer才每天盯着数据曲线，原来设计者也可以挽救整个项目。很抱歉，因为我是一个SEO爱好者。
3.当方案确定实施前，过渡工作很重要
可能大部分同志（包括我）的大部分项目都是一次性，即是完成以后就永远封存，或永无休止的改版，所以对于这部分的工作做的不太专业。经常是理所应当的认为，我是设计者，我可以任意控制页面的布局、按钮的大小，从来没有为用户思考过丝毫。只要不是换皮肤就不叫改版，以为所有人都会这个改动叫好，等等恶劣习惯。现在觉得自己是蠢得到家，把项目当成自己Blog了。几千万的用户陪我和某些人一起折腾。唉，淡定、淡定，真是惭愧 -_-!!!
4.上线以后还可以Undo的
方案确定上线以后当然就是继续收集数据，然后反复2-3-4-……-2-3-4步骤，这才是UE设计的无间炼狱。如果你不想反复如此，就是选择Undo，互联网就是好，这都可以撤销，要是其他行业早就不能翻身了。百度贴吧改版就是经典案例，公关部门和技术部门撤回神速，同时也让百度UED回归人类。如果要数最牛的，当然是网易新闻频道，改了N年竟然还敢改回来。承认错误也需要勇气，更难得的是为同行拿到了亿万用户数据来证明“错误”。
以上是我个人意见，希望大家也能从本书中获益良多，忽然觉得真的很值！
貌似今天没有什么特殊，只是下班比平常早一点。不过比较庆幸的就是终于没有欠债了，不再纠缠在繁多杂乱的协调工作中，不再牵挂着“活”来过周末/假期。
2009年也没有什么可以总结的，打杂、混乱、忙碌的一年，几乎没有读什么新书，掌握什么新技术。值得骄傲的成果，也好像不是属于自己一人。可能这就是变化吧，今年以前都是单打独斗的公司模式，一个人贯穿整个项目。现在干什么活都有团队、有分工，虽然人数还是没超过10个，但是麻雀虽小五脏俱全，何况还有那么多的乙方、乙乙方……等等。不过今年的日子算是安逸，比以前少了一份迷茫，现在终于明白老胡的良苦用心，稳定高于一切，和谐！
不过咱终究是搞Web的，而且以前这么迷信Alexa，所以还是用曲线来做2009年度的总结吧：
