一个时代结束了,另一个时代开始了

图片
关键字:

中华人民共和国网络安全法

  第一章  总则
  第一条  为了保障网络安全,维护网络空间主权和国家安全、社会公共利益,保护公民、法人和其他组织的合法权益,促进经济社会信息化健康发展,制定本法。
  第二条  在中华人民共和国境内建设、运营、维护和使用网络,以及网络安全的监督管理,适用本法。
  第三条  国家坚持网络安全与信息化发展并重,遵循积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针,推进网络基础设施建设和互联互通,鼓励网络技术创新和应用,支持培养网络安全人才,建立健全网络安全保障体系,提高网络安全保护能力。
关键字: , ,

放弃全幅梦想,入手 Canon EOS M5

  从2009年就开始陪伴的500D,已经用了快八年了。虽然长枪短炮都有几个了,但是越来越力不从心了,带着去过韩法德瑞意比,上过华山,去过西湖,到过张家界,进过香格里拉,但是真的重啊。最近几年腰腿膝盖不行,更是长期28MM/F1.8挂机。视频不能自动对焦,不能慢动作。提高快门只能上定焦,ISO不给力。参数性能更是没法和我一直关注的 Sony A7比,一直想拍的星野也烧不起这个镜头钱。
  马上就要生娃了,一个轻便的大光圈定焦系统,视频功能完备,而且能够继承原有镜头系统的微单很有必要了。当然我首先是看中了 FUJIFILM X-100F 和 Sony RX1R II,没钱是主要原因,恰好牙膏厂突然良心发作,推出了 M5、M6 两个入门机器,瞬间就决定入手 Canon EOS M5。
  使用了一段时间,主要优缺点如下:
  1.轻量化
  之前的单反带出门的机会很少,虽然智能手机像素越来越高,但是电量也越不经用了,用手机来拍照其实很奢侈。
  现在我就可以用个小米单肩包每天随身带着,使用率大大提高。

  2.电池灵活
  虽然不是MicroUSB直冲机型,但是带着3组电池也不觉得麻烦,战斗力很有保证。

  3.翻转屏好用
  之前没用过翻转屏的机器,现在发现拍照果然方便很多。尤其是视频拍摄和高举拍摄的时候。

  4.镜头体系
  现在只用了22饼一个头,虽然也买了转接头,不过现在基本没用上,还没带上过一次小小白,可进可退。

  5.可用的ISO
  说是用80D同样的感光器,ISO也没说高到天上去,只要比原来的500D强就行。

  6.快门延迟
  还是没法和单反比啊,拖泥带水。

  7.存储速度
  模式花样特别多,但是存储速度真的卡,当然我也没买高速卡,问题在我。

  8.逼格不高
  造型老成,低调奢华有内涵。

  9.WiFi功能好
  呵呵快速发朋友圈的功能非常方便,就是视频体积太大。
关键字: ,

没有洗碗机之前的日子都是旧社会

  因为长期管理家庭餐饮与厨卫工作,对于提高生活质量的产品还是觉得很有必要的。最近陆续添置了扫地机器人、洗碗机,至于拖地机、厨余粉碎机等设备也再考虑之列。
  最终在搬新家的时候购买了一台西门子洗碗机,型号是SIEMENS SR23E850TI,据说是为中国量身定制的入门级产品,不过是原装进口。由于之前从来没有用过洗碗机,周围没用过的人都觉得洗不干净,用过的人也觉得洗不干净。购买洗碗机还是考虑了很久的,幸好买的这款是独立机器,至少用的不爽还可以搬走和转卖。
  现在清洗次数大概有了数十次了,分享一下使用心得给大家,而不是某值得买的装逼晒图。

  1.清洗时间
  所有人都知道洗碗机清洗时间长,但是没一个人告诉我到底是多少时间,问客服也不知道。
  最后我给西门子打电话问出了三个档位的清洗时间:日常超强90分钟、节能洗干170分钟、水晶/骨瓷70分钟。
  我第一次用了节能模式,等待过程是崩溃的。

  2.结束状态
  说明书和客服没有一个人告诉我,到底什么情况才是洗碗了,尤其是清洗时间是未知的情况下。
  那个“程序结束”的指示灯什么都不是,只能说还有不到一个小时了。
  所有指示灯全灭,所有指示灯全灭,所有指示灯全灭,才是清洗结束。

  3.洗碗情况
  看个人情况和心理预期吧,机器毕竟是机器。周围人都说洗不干净,我都不知道他们把洗碗机当成什么了。
  你在屋中间拉了一坨屎,你会用扫地机器人去清理吗?

  4.机体清洁情况
  有积水、没异味,感觉不能长时间闲置。但是说明书上没有提示,网友反映会憋一次的用水留给下次清洗用,以提高清洗速度。但是水终究还是会臭的吧,这个需要过一个夏天来观察。

  5.水电消耗
  我不关心
关键字: , , ,

狗日的百度,你也有今天!

  已经忘记我的网站从百度上消失多久了,大概有九年吧。虽然没有亲自举报百度这个龌龊的公司,但是也没想到这种垃圾公司能够用这种模式继续存活九年。社会主义法治进程的速度还是不够快啊,人民的法治意识也太薄弱了。
  终于等到#魏则西百度推广事件#爆发了,现在结果还是未知,我是希望更多人知道百度这个流氓的真面目。我也没啥热情写些檄文去影响自己的心情,只是让我重新想起来2008年我们曾经创业的日子,以及如何被百度勒索的往事,Fuck Baidu
关键字:

晒下我的 Dahon Bya412

图片
Original  |  Kenda 1.2  |  Mialo M63  |  Mialo CR50  |  Mialo CG50-45T  |  Wellgo M111

关键字: , , ,

Surface Pro 4 的使用心得

图片


配件方面:
1.键盘太贵了,苹果配件都没你这么黑啊。所以我没买,继续用的K760。
————2016年1月3日————
呵呵,某宝买了个水货,原装键盘还是方便携带一些,有触摸板不错。
2.充电器也太大了,从xbox就看的出来,这是微软的软肋。听说3代是Micro USB充电,很羡慕。
3.笔很方便,不过估计不常用。
4.microSD扩展容量很方便,就是不知道为什么只支持64G。
5.原装的笔就不带笔头,奸商。
6.Mini DisplayPort很赞,之前Macbook的配件全部都能用,省了一笔费用。

硬件方面:
1.WiFi都有兼容性问题,我家路由器只要用Surface与NAS互访,路由器就挂死……
————2016年1月8日————
换了一个支持ac的双频5G路由器,完美支持,现在速度超快。
2.蓝牙不知道什么鬼,键盘鼠标都正常,连音箱就卡的要死。
3.分辨率真的超高,看PDF超实用。
4.没发现广大群众反映的漏光问题。
————2016年6月25日————
5.幽灵触控 Phantom Touch,不是硬件问题~
Shit!某次系统补丁升级后出现了幽灵触控 Phantom Touch。
之前没听说过就去微软官网保修了,周末不上班,两天后快递上门来取。自己百度了一下发现了这个专有名词,随后花了2个小时看帖找到了索尼屏幕的修复补丁。然后就自己修好了,取消了维修申请。
补丁下载:点这里
微软是啥品控啊,我特意等到4代才来尝试,WTF……

软件方面:
1.高分屏兼容性问题多。经常在同一款软件里面出现两种显示比例,同一张图在浏览器打开和看图软件打开尺寸就不一样。
2.第三方输入法的虚拟键盘竟然还不一样。
3.正版Office和365,比较顺心。
4.虽然不是Onenote的粉,确实很方便。

综合方面:
1.我差点以为和iPad一样,按一下电源就休眠待机了,可以超长时间待机。最后发现按一下电源,一个小时后掉落15%的电……
————2016年2月8日————
2.最严重的问题就是屏幕醒不来,自从买了键盘以后盒盖醒来成功率最多50%,必须百度彻底关闭休眠,不过从此以后无法主动关闭屏幕,只有等熄屏时间。败笔啊


关键字: , , , , ,

关于PMP的学习笔记与心得

  今年下半年为了结束每天看综艺、电影、打PS4的日子,两口子都报了PMP的学习与考试,也算是充电了。之前工作多多少少接触过很多项目管理的事情,一直以为从事的就是项目管理。经过系统的培训学习下来,发现之前工作缺失太多,虽然经验教训也得出来了“良好做法”,有点感觉浪费时间太多了。
  首先还是感谢PMI这个组织总结了怎么多经验秘籍,真可谓是前人百年的血泪史啊。考试证书什么的估计没啥太大价值,但是完整的系统的学习一下理论知识,对于非管理专业的我还是很有收获,属于常识性能力提升。关于PMP考试备考什么的帖子文章太多,我也不打算来个全系统的介绍,仅仅是对我个人有所受益的部分进行记录与分享。并限定在我所在的行业与环境中,也就是事业环境因素限制下。

  基本思维,以前做事自认为考虑全面,但是经常会有选择性忽视,其实也算一种“裁剪”。但没有明确的指导思想,至少现在明确知道是需要在:范围、时间、成本、风险、人力、质量、沟通、采购、干系人9个方面进行全局考虑计划。

  需求跟踪,在实际工作中由于岗位、部门、组织的繁多,KPI、收入、工资、预算的混乱,导致需求的来源、确定、执行、验收、效益都是糊涂账。成功的需求不用多说,更多的是半途而废的被人遗忘的需求比较痛心。整个需求跟踪矩阵确实解决了一部分问题,我也计划在明年推动这个环节的改造和执行。

  质量保证,这个事情是个岗位跨度很大的麻烦,在大型项目中比较好解决,经常属于一把手决策,领导就是有经验。可是在中小项目时,各种主观和客观原因导致木有人愿意去发起和执行质量保证这个事情,效率太高可能就会导致人员闲置了。但是回头一看,很多无效的工作和问题都是可以避免的,这是一个需要大量经验才能达到效果的事情。

  风险识别与控制,风险识别这个事情不能说我们以前不做,而是太经常做了。找茬和泼冷水简直是拿手好戏啊,只是可惜木有标准的定性与定量基准。导致全体在风险识别上面都比较混乱,甚至产生恐慌。另外风险应对计划这个事情是好事也是坏事,大部分人提出风险不说如何防范,个人价值何在;但是如果没有应对计划就不提出风险,好像最近几次航空公司出事都是这个原因。

  未完待续……
关键字: , ,